Source: African Press Organisation in French
Source: Africa Press Organisation – French
Dans le cadre de sa plateforme virtuelle de mentorat et de leadership, « Beyond Power; Leadership, Global Influence and Impact », la Sénatrice Dr. Rasha Kelej, CEO de la Fondation Merck, a publié un nouvel article sur le leadership intitulé « We Did Not Donate Cancer Care. We Built the People Who Could Deliver It. » À travers cet article, Dr. Kelej revient sur son parcours de leadership dans le renforcement des capacités de soins contre le cancer en Afrique et explique pourquoi elle estime que le développement de capacités humaines spécialisées constitue l’un des moyens les plus durables de transformer les systèmes de santé.
Pour lire l’article complet et accéder à la plateforme, veuillez visiter :
La Sénatrice Dr. Rasha Kelej (Ret.) déclare : « On ne peut pas construire un système de santé durable sans d’abord renforcer les compétences de ses professionnels. »
« Les hôpitaux sont importants. Les équipements sont importants. Les médicaments sont essentiels. Les infrastructures comptent. Mais qui diagnostiquera le patient ? Qui déterminera le traitement ? Qui utilisera les équipements ? Qui prendra en charge la chimiothérapie et ses complications ? Qui fournira les soins palliatifs et la prise en charge de la douleur lorsque la guérison ne sera plus possible ? Et qui formera la prochaine génération ? »
Dr. Kelej souligne que sans des professionnels de santé qualifiés et spécialisés, même les meilleures infrastructures, les médicaments et les technologies ne peuvent pas créer un système durable de soins contre le cancer. Cette conviction a façonné l’approche de la Fondation Merck en matière de renforcement des capacités de soins contre le cancer en Afrique, avec un accent particulier sur la formation de spécialistes capables de fournir des soins dans leurs propres pays et de contribuer au renforcement des systèmes de santé de l’intérieur.
Selon l’Agence internationale de recherche sur le cancer, l’Afrique a enregistré environ 1,19 million de nouveaux cas de cancer et 764 000 décès dus au cancer en 2022, tandis que de nombreux patients atteints de cancer sur le continent continuent de faire face à des difficultés telles que le diagnostic tardif, des capacités limitées de dépistage et de diagnostic, une pénurie de professionnels de santé spécialisés, des parcours d’orientation inadéquats, des inégalités géographiques et un accès limité aux traitements, aux soins palliatifs et à la prise en charge de la douleur.
Dr. Kelej explique que dans de nombreux pays africains où la Fondation Merck a commencé ses programmes, le défi ne consistait pas simplement en un manque de ressources. Dans certains pays, il n’y avait aucun oncologue formé localement, ou les équipes multidisciplinaires de soins contre le cancer n’étaient pas suffisamment développées.
À travers ses programmes spécialisés d’éducation médicale, la Fondation Merck a fourni plus de 280 bourses d’études d’un, deux et trois ans en soins multidisciplinaires contre le cancer pour des professionnels de santé de 35 pays africains. Ces programmes ont contribué à la formation des premiers oncologues locaux dans des pays tels que le Liberia, la Gambie, le Burundi, le Niger et la République centrafricaine, tout en renforçant également les capacités en oncologie dans des pays tels que la Namibie, la Zambie, le Zimbabwe et la Sierra Leone.
Dr. Kelej déclare : « Pour moi, c’est cela, le véritable renforcement des capacités. Il ne s’agit pas d’arriver avec une solution temporaire. Il s’agit d’aider un pays à développer l’expertise nécessaire pour prendre soin de sa propre population. »
Elle souligne également que l’éducation médicale spécialisée nécessite davantage que de courts ateliers ou séminaires. L’approche de la Fondation Merck s’est concentrée sur une formation substantielle de troisième cycle et une formation clinique spécialisée, notamment une formation clinique de longue durée en oncologie, des programmes de master pluriannuels et une formation structurée de troisième cycle en oncologie à travers des institutions universitaires et cliniques dans des pays tels que l’Inde, l’Égypte et le Royaume-Uni.
« Nous ne faisons pas qu’accroître la sensibilisation à l’oncologie. Nous contribuons à former des oncologues. Et lorsque ce spécialiste retourne dans son pays, l’impact ne s’arrête pas avec une seule bourse. Ce médecin peut diagnostiquer et traiter des patients pendant des années. Il peut travailler au sein du système de santé de son pays. Il peut partager son expertise avec ses collègues. Il peut encadrer de jeunes médecins. Et, à terme, il peut contribuer à former localement la prochaine génération de spécialistes, » ajoute Dr. Kelej.
Dans son article, Dr. Kelej souligne également l’importance de réduire les inégalités géographiques dans l’accès aux soins spécialisés contre le cancer. Elle explique qu’augmenter simplement le nombre de spécialistes ne suffit pas lorsque les oncologues et autres professionnels de santé spécialisés sont concentrés dans les capitales ou les grands centres urbains.
Dr. Kelej déclare : « Notre stratégie de renforcement des capacités s’est de plus en plus concentrée non seulement sur le nombre de spécialistes dont dispose un pays, mais également sur les endroits où ces spécialistes sont nécessaires. » Elle souligne l’importance de travailler avec des partenaires pour soutenir les professionnels de santé de différentes régions et institutions afin que les connaissances spécialisées puissent progressivement s’étendre au-delà des capitales vers les villes secondaires, les hôpitaux régionaux et les populations mal desservies.
Elle souligne également l’importance des partenariats et collaborations avec les institutions universitaires locales, les sociétés médicales, les gouvernements, les ministères de la Santé et de l’Éducation, les Premières Dames et les Présidents dans le développement de capacités nationales durables en matière de santé.
Pour Dr. Kelej, l’impact de la formation du premier spécialiste formé localement dans un pays va bien au-delà du professionnel de santé lui-même.
« Lorsque vous aidez un pays à former son premier oncologue local, son premier spécialiste dans un domaine qui n’existait auparavant pas, ou à mettre en place ses premières capacités structurées de soins contre le cancer, quelque chose a fondamentalement changé. Il y a un avant et un après, » écrit-elle.
L’article revient également sur les raisons pour lesquelles le renforcement des capacités humaines nécessite une vision à long terme. Dr. Kelej explique que si une machine donnée peut avoir un impact immédiatement visible, le développement des capacités humaines peut prendre un, deux, trois ans ou davantage avant que sa pleine valeur ne devienne apparente. Cependant, une fois qu’un spécialiste retourne dans son pays, ses connaissances peuvent continuer à bénéficier aux patients, à ses collègues et aux générations futures de professionnels de santé.
« Les infrastructures peuvent vieillir. Les technologies peuvent devenir obsolètes. Les médicaments finissent par être consommés ou périmés. Mais les connaissances peuvent se multiplier, » déclare Dr. Kelej.
Dans l’article, Dr. Kelej souligne que l’approche de la Fondation Merck ne vise pas à créer une dépendance, mais à soutenir les pays afin qu’ils développent l’expertise nécessaire pour renforcer leurs systèmes de santé de l’intérieur.
« Le véritable succès du renforcement des capacités, c’est lorsque les pays deviennent moins dépendants de l’expertise extérieure parce que cette expertise existe désormais sur place. C’est cela, la durabilité pour moi, » écrit-elle.
L’article est disponible sur la plateforme de mentorat et de leadership de Dr. Rasha Kelej, « Beyond Power; Leadership, Global Influence and Impact », sur Substack, qui a été lancée afin de créer une ressource accessible destinée à inspirer, guider et soutenir les futurs leaders, en particulier les femmes et les jeunes futurs leaders en Afrique, en Asie et dans les pays du Sud global. La plateforme est accessible à tous, afin de permettre aux futurs leaders issus de divers horizons d’accéder à des conseils précieux en matière de mentorat, de leadership et à des orientations pratiques.
Lien vers la plateforme de mentorat et de leadership de Dr. Rasha Kelej :
Les articles sont également accessibles sur le site Internet de Dr. Rasha Kelej :
Les liens vers les articles sont également disponibles sur le site Internet de la Fondation Merck :
Les liens sont également disponibles sur les réseaux sociaux de Dr. Rasha Kelej et de la Fondation Merck.
À travers sa plateforme de mentorat et de leadership, Dr. Rasha Kelej s’engage à partager ses 32 années de connaissances et d’expérience afin de soutenir et guider les personnes aspirant à révéler leur potentiel caché, à atteindre leurs objectifs professionnels et personnels et à devenir les leaders de demain.
Pour en savoir plus sur le parcours de Dr. Rasha Kelej, consultez ses réseaux sociaux : Instagram (https://apo-opa.co/4yxcwuo), Facebook (https://apo-opa.co/4xqO6BW), X (https://apo-opa.co/3UUJ3ME), and YouTube (https://apo-opa.co/4xqPmVO).
Distribué par APO Group pour Merck Foundation.