Source: The Conversation – in French – By Eric Coorens, Senior Researcher, Avans University of Applied Sciences, Audencia
Fourni par l’auteur
L’entreprise régénératrice renforce l’autonomie des communautés, la résilience et peut améliorer l’environnement. Le modèle RIFT peut aider les PDG à conduire ce changement, en équilibrant le profit avec l’objectif pour un impact net positif durable.
En restaurant les écosystèmes, en autonomisant les communautés et en favorisant une croissance économique durable, les pratiques commerciales régénératives créent de la valeur à long terme. Cependant la transformation des pratiques exige plus que de simples ajustements stratégiques ; elle nécessite de repenser en profondeur les modèles d’affaires et d’adopter un leadership visionnaire capable de guider les organisations de toute nature dans le changement systémique.
Au cœur du leadership régénératif se trouve la création de valeur écologique, sociale et économique. Le leadership régénératif repose sur l’intégration de valeurs écologiques, sociales et économiques. Par exemple, un dirigeant s’inscrit dans une démarche régénérative intégrée quand il définit un modèle d’affaires caractérisé par la mobilisation d’énergies renouvelables (valeur écologique), par l’investissement dans la formation aux emplois à dimension écologique pour les communautés locales (valeur sociale), et par l’atteinte de la rentabilité en réduisant les coûts (valeur économique). Ces dirigeants, qui voient au-delà de la simple valeur économique, sont des acteurs engagés de la transition qui fédèrent autour d’eux les talents pour relever les enjeux globaux, tels que les changements climatiques et les inégalités.
Proposition d’un modèle d’approche régénérative intégrée de la transition
Le modèle RIFT (Regenerative Integrated Framework for Transformation) a été conçu pour guider les entreprises et les dirigeants dans la transition des pratiques traditionnelles, souvent non durables, vers des pratiques régénératives, qui améliorent les systèmes sociaux, environnementaux et économiques en créant de la valeur. Par exemple, au lieu de simplement réduire les déchets, une entreprise peut adopter les principes de l’économie circulaire pour réutiliser ses déchets dans de nouveaux produits (valeur ajoutée pour l’environnement), créer des emplois au niveau local dans des dispositifs de recyclage (valeur ajoutée pour la société) et réduire les coûts des matières premières (valeur ajoutée économique).
Ce modèle propose de repenser le modèle d’affaires et fournit aussi un cadre pratique qui donne aux entreprises les outils et processus nécessaires pour s’engager de façon impactante dans la transition des pratiques. Il permet particulièrement d’identifier les obstacles systémiques qui freinent cette transition, tels que la résistance organisationnelle, le manque de collaboration entre les chaînes de valeur, et l’engagement limité des parties prenantes qui entravent ce changement. Face à ces obstacles, il propose de développer des capacités régénératives (telles que l’innovation, les systèmes de valeur circulaires, les partenariats proactifs…) avec le support d’un leadership visionnaire et facilitant.
Cinq dimensions clés du leadership régénératif
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Conscience : Cet aspect reflète chez le dirigeant une compréhension profonde de l’impact de son entreprise sur les systèmes sociaux, écologiques et économiques interconnectés au sein desquels elle opère. Par exemple, un leader régénératif dans l’industrie agricole va promouvoir l’agriculture régénérative, qui va contribuer à améliorer la santé des sols (valeur ajoutée écologique), soutenir les agriculteurs (valeur ajoutée sociale) et sécuriser les chaînes d’approvisionnement en matières premières (valeur ajoutée économique).
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Caractéristiques : Les « leaders régénératifs » se distinguent des dirigeants traditionnels axés uniquement sur le profit ou la durabilité. Ils privilégient des idées visionnaires et le changement systémique. Une initiative phare pourrait consister à réduire les émissions de carbone tout en créant des emplois verts, montrant combien l’authenticité peut inspirer l’action collective.
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Engagement : Établir la confiance entre les différentes parties prenantes internes et externes est essentiel. Cela peut se traduire par un partenariat avec les communautés sur des projets d’énergie renouvelable, apportant des avantages économiques, des améliorations environnementales et un sentiment partagé de finalité.
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Moralité : Un véritable leadership repose sur l’éthique. Les « leaders régénératifs » agissent avec un sens aigu de la morale, donnant la priorité au bien-être sociétal et écologique par rapport aux gains à court terme.
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Proactivité : Les « leaders régénératifs » sont proactifs. Ils anticipent les défis, favorisant l’innovation et la résilience. Ils ne se contentent pas de réagir mais prennent les devants, et veillent à ce que leurs organisations prospèrent dans des environnements en mutation.
Une transition vers des pratiques régénératives menées par un dirigeant
Prenons l’exemple d’une entreprise manufacturière de taille moyenne confrontée à des pressions pour décarboner. Le dirigeant a décidé d’adopter le modèle RIFT en lançant un audit externe pour identifier les obstacles aux pratiques régénératives. Grâce à une communication visionnaire et à l’engagement des employés et des parties prenantes externes, l’entreprise a réorienté sa chaîne de valeur vers la circularité et l’inclusivité sociale. En s’attaquant de manière proactive aux défis environnementaux et sociaux, ce dirigeant a non seulement veillé à respecter la réglementation, mais il a également réussi à se différencier de la concurrence, à accroître la satisfaction de ses employés et à renforcer ses partenariats.
Ce succès illustre le rôle clé du dirigeant en tant qu’agent de changement, naviguant dans la complexité avec une vision à long terme en faisant preuve de résilience. Le résultat est une organisation prospère contribuant positivement aux systèmes sociétaux et écologiques – Cela témoigne du pouvoir de transformation du leadership régénératif.
Appel à l’action
Le leadership joue un rôle déterminant dans la transition réussie vers des pratiques commerciales régénératives. En s’attaquant aux obstacles systémiques et en favorisant une culture de régénération (à l’aide des cinq dimensions spécifiques du leadership) les dirigeants peuvent guider leurs organisations vers un avenir durable et prospère. Le chemin vers la régénération exige des leaders visionnaires qui s’engagent à avoir un impact positif sur la société et l’environnement, en assurant la réussite et la résilience à long terme de l’entreprise.
L’avenir a besoin de dirigeants qui ne se contentent pas de répondre au changement mais le façonnent activement. Les dirigeants d’aujourd’hui doivent évoluer pour devenir des « leaders régénératifs » qui équilibrent profit et finalité, objectifs à court terme et résilience à long terme.
Grâce aux cinq dimensions du leadership régénératif – conscience, caractéristiques, engagement, moralité et proactivité – les dirigeants peuvent cultiver une culture organisationnelle qui aligne le succès économique sur la régénération écologique et sociale. Ce chemin exige du courage, de l’innovation et un engagement constant en faveur du bien-être sociétal.
À mesure que les écosystèmes d’affaires évoluent, les dirigeants qui adoptent la voie de la régénération ne redéfiniront pas seulement la réussite, mais conduiront également la transition vers un monde plus équitable et plus durable
Les auteurs ne travaillent pas, ne conseillent pas, ne possèdent pas de parts, ne reçoivent pas de fonds d’une organisation qui pourrait tirer profit de cet article, et n’ont déclaré aucune autre affiliation que leur organisme de recherche.
– ref. Conduire la transition : comment le leadership régénératif contribue à l’amélioration des systèmes sociaux, environnementaux et économiques – https://theconversation.com/conduire-la-transition-comment-le-leadership-regeneratif-contribue-a-lamelioration-des-systemes-sociaux-environnementaux-et-economiques-245622